愛三工業のマテリアリティ（決定プロセス）

マテリアリティの特定

愛三グループでは、サステナビリティ経営を実践するには50年、100年先の将来を見据えた時間軸でのマテリアリティの特定が必要との観点に基づき、マテリアリティ（重要課題）を特定しております。特定にあたっては、VISION2030「この手で笑顔の未来を」の実現に向けて、CROを委員長とするサステナビリティ委員会において「ありたい姿」やリスクと機会を専門家も交えて検討し、環境、人財・風土、社会、ガバナンスに関するマテリアリティの特定とKPIを定めました。

特定プロセス

ステップ1将来の社会像の設定、ステップ2マテリアリティ候補の抽出、ステップ3マテリアリティ候補の評価・分析、ステップ4マテリアリティの特定

将来の社会像の設定と
マテリアリティ候補の抽出

ステップ1、ステップ2のスケジュールの図。2025年現中期経営計画、2030年VISION2030で愛三グループのマテリアリティ・KPIを設定

マテリアリティの評価・特定

ステップ3、ステップ4の図。ステークホルダーの重要度と当社にとっての重要度が合致した範囲をマテリアリティとして評価・特定

愛三グループのマテリアリティ

愛三グループは、VISION2030で掲げる「この手で笑顔の未来を」を実現するために、EVや水素技術をはじめとする技術革新に挑戦し、環境技術No.1企業を目指します。未来の子どもたちに安心と笑顔を届けるため、幅広いテーマの中から事業活動を通じて発生するポジティブ、ネガティブな影響も考慮した4つのマテリアリティを特定し、関連するKPIも設定しました。

Environment

環境

環境知恵と技術で循環型社会に貢献

取り組みテーマ			想定されるリスクと機会
気候変動対応、廃棄物ゼロ、脱炭素、水素社会技術開発、多燃料対応、自然共⽣			リスク：炭素税など、環境関連規制の想定を上回る強化機会：新規事業領域の拡大
長期的に目指すありたい姿	短・中期的KPI（指標）		実績（2024年度）	目標（2025年度）	KPI （2030年度）
カーボンニュートラルの達成	カーボンニュートラル^※	Scope1＆2　CO₂排出量	7.4万t-CO₂ ▲33％	7.2万t-CO₂ ▲35％	▲60％
	カーボンニュートラル^※	Scope3　CO₂排出量	171.6万t-CO₂ ▲13％	—	▲28％
	クリーンエネルギー	再生可能エネルギー率	23％	28％	55％
	クリーンエネルギー	創エネルギー率	0％	—	5％
サーキュラーエコノミーの実現	廃棄物ゼロエミッション^※		▲41％	前年以下	▲5％（原単位）
ネイチャーポジティブへの貢献	水使用量^※		▲29％	前年以下	▲5％（原単位）
ネイチャーポジティブへの貢献	自然と共生する工場		1工場	1工場	5工場
新分野技術の育成	知的財産蓄積（2023年以降累積特許出願件数）		220件（累積）	83件（単年）	500件（累積）
新分野技術の育成	産学官連携		19件	20件	25件

2019年度比

環境の取り組みを見る

人財・風土イノベーションに挑戦し続ける人づくりと、「認め合い、活かし合う」風土づくり

取り組みテーマ		想定されるリスクと機会
人財育成、ダイバーシティ、働き方改革、安全/健康、DX（ロボット化、IoT対応）、従業員エンゲージメント		リスク：従業員育成コストの上昇機会：専門人財の獲得機会の上昇
長期的に目指すありたい姿	短・中期的KPI（指標）	実績（2024年度）	目標（2025年度）	KPI （2030年度）
多様な人財が生き生きと活躍し続ける職場の実現	ソフトウェア・電子人財（単独）	105人	108人	270人
	デジタル人財（単独）	53人	75人	220人
	女性マネージャー（単独）	6人	6人	10人
	女性マネージャー（連結）	89人	93人	110人
	海外拠点幹部（部長職以上）ポストナショナルスタッフ充足率	73.1%	73.7%	90%
	従業員エンゲージメントスコア	53ポイント	55ポイント	60ポイント
	男性育児休業取得率	76.9%	83.0%	90%
	愛三学園での技能人財育成	18人	21人	22人
何でも声掛けできる相互啓発型の安全健康文化の構築	労働災害度数（休業）	0.46	0.3	0
	人間ドック受診率	82%	90%	100%
	メンタル不全者数	15件	12件	0件
	喫煙率	21.6%	19%	15%

2019年度比

社会地域と共⽣し持続的社会に貢献

取り組みテーマ		想定されるリスクと機会
人権、持続可能な調達、地域社会との共⽣		リスク：エンゲージメントコストの上昇機会：多様なバックグラウンドを持った人財の獲得
長期的に目指すありたい姿	短・中期的KPI（指標）	実績（2024年度）	目標（2025年度）	KPI （2030年度）
地域や社会から信頼される会社であり続ける	持続的な社会貢献活動（参加延べ人数）	1,596人	1,500人以上／年	1,500人以上／年
持続可能な調達の実現（環境問題、人権問題、コンプライアンスなどに配慮した事業活動の推進）	サステナビリティチェック実施率	100%	100%	100%
	仕入先コンプライアンス違反	0件	0件	0件
	紛争鉱物確認率	100%	100%	100%

2019年度比

governance

ガバナンス

ガバナンス信頼されるガバナンス体制の構築

取り組みテーマ			想定されるリスクと機会
コーポレートガバナンス、コンプライアンス、リスクマネジメント、情報セキュリティ			リスク：企業価値の棄損機会：新規ビジネス機会の獲得
長期的に目指すありたい姿	短・中期的KPI（指標）		実績（2024年度）	目標（2025年度）	KPI （2030年度）
重大な法令違反件数0件	重大な法令違反件数		0件	0件	0件
	従業員コンプライアンス意識レベル		3.49	3.79以上	3.79以上
	ヘルプライン認知度		89%	100%	100%
インシデント発生件数0件	オールトヨタセキュリティガイドライン（V9）達成率		90%	100％（単独）	100％（連結）
インシデント発生件数0件	サイバーセキュリティガイドライン（Lv3）達成率		Lv2 100%（連結）	Lv3 100%（単独）	100%（連結）
正確かつ速やかな情報開示積極的な任意開示	開示基準遵守率		100％	100％	100％
全社リスク評価・管理実行	リスクマネジメント体制確立		重点リスクの特定	全社的リスクマネジメント（ERM）体制構築	グループ全体での着実なERMの実行
人命最優先（救助・救援）	大規模災害への対応基準の整備と認知	行動基準	習熟訓練	基準運用	基準運用
人命最優先（救助・救援）	大規模災害への対応基準の整備と認知	認知	100%	100%	100%
地域の復旧に貢献	支援物資の備蓄		食料更新	食料更新	食料更新
速やかな生産復旧	1週間以内での生産復旧可能な体制構築		実践活動3件予備品在庫見える化対象製品拡大	生産基幹システム改訂（中間在庫見える化）	体制構築／維持訓練

2019年度比

ガバナンスの取り組みを見る

重要課題に関するKPI／目標と実績