人的資本経営
人的資本経営の考え方
人的資本経営の課題を明確にし、
目指す姿の実現に向けて邁進してまいります
自動車産業は、カーボンニュートラルの実現に向けた各国の規制強化や、クルマの電動化の進展など、環境変化が大きく速く、厳しい状況にあります。また、企業の社会的責任としてSDGsへの取り組みが一層強く求められています。
当社では、ビジョンや中期経営計画を実現するための重要な基盤は「人財」であり、人的資本の価値向上は重要な経営課題の一つと位置づけています。経営理念と健全かつ強固な労使関係をベースに、「風土改革・人財変革・多様な人財活躍」の3本柱に基づいた活動を実践し、 『「自律的に学び、考え、果敢に挑戦する」人財が、「認め合い・活かし合い」ながら、ともに成長し続けるチーム・組織』を目指しています。
中期経営計画では、「パワートレイン事業」において「エンジンシステムサプライヤーを目指す」ことを掲げており、ソフトウェア人財の育成が急務だと考えております。また、人的資本経営の目指す姿と課題を明確にし、毎年実践内容をレベルアップし、開示内容の充実を図ってまいります。
体系図と重点取り組み
- MMK：もっとものづくり強化
愛三が求める人財・風土
| 自律・挑戦人財 | 認め合い・活かし合う風土 | 専門人財 | |
|---|---|---|---|
| これまでの課題 |
自律的なキャリア形成の重要性を浸透させる活動などにより、「受け身体質」から徐々に変化はみられるものの、社員一人ひとりが主体的に挑戦し、変革を牽引する風土の醸成は引き続き求められています。 |
2022年度以降、女性活躍を重点課題と定め活動を進めてきました。ライフイベントと仕事の両立支援制度の充実を図り、働きやすい環境を整えてきましたが、制度の浸透が不十分で利用の拡大や職場理解が進んでいませんでした。女性比率が低い技術職や生産現場でも、キャリアを描ける支援をより積極的に展開する必要があります。 |
新中期経営計画の実現には、車両全体を統合的に制御するECUに関わるソフトウェア人財に加え、環境技術をはじめとした当社の知的財産の適切な保護・活用や、モビリティの安全・安心を支える品質管理の知識など、深い造詣を備えた人財の育成・確保が課題です。 |
| 目指す姿 |
VISION2030と中期経営計画を実現するために、パワートレイン事業のさらなる進化・電動化製品事業の拡大のみならず、脱炭素に貢献する新事業分野に対して自発的に学び、考え、挑戦し、提案できる人財を目指します。 |
従業員一人ひとりが「心理的安全性の確保」「アンコンシャスバイアスへの気づき」「ワークライフバランスの充実」を意識しながら職場づくりを進め、個々の能力を最大限発揮できる環境を整えます。これにより、多様な視点を活かした新しい価値の創造を目指します。 |
高度化・複雑化する自動車市場においてシステムサプライヤーへの進化を実現するために、当社の持つ強みや優位性を十分に理解し、能力を最大限に発揮して持続可能な社会の実現に貢献できる専門人財の採用・育成を目指します。 |
人財変革・風土改革に向けて
VISION2030の実現に向け、イノベーションに挑戦し続ける人財の確保・育成が不可欠という認識のもと、優秀人財の獲得、社員のリスキリング、アップスキリングに対して積極的に投資しています。
電動化領域における国際人財の採用
日本国内における少子化が進展し、人財獲得競争が激化している状況の中での新たなチャレンジとして、電動化領域における優秀人財獲得のため、インドの現地大学に直接出向き、現地学生の採用活動を実施しました。結果として２名の人財を獲得でき、同人財に対しては、入社までの間、語学教育や異文化教育など、日本での勤務に順応できるよう支援を実施しました。あわせて入社後も、入社時期の違う定期採用者と同じタイミングで新入社員教育を受講するなど、仲間づくりも含めたオンボーディングにも注力してまいりました。今後も国籍・性別などを問わず優秀な人財の獲得・定着に向けた取り組みを継続してまいります。
Aisanキャリアキャンバス
2022年度から従業員エンゲージメント調査を開始し、その結果をもとに策定した愛三版EVP※を軸に人財・風土改善施策を展開しています。2023年度には対話文化の醸成のため、経営層と従業員の対話の場「愛三カタリバ」を開始しました。2024年度は、従業員の成長支援プログラム「Aisanキャリアキャンバス」を導入し、キャリアをテーマにしたカタリバの開催、キャリアに関する情報の集約・展開、自己理解ツールの提供などさまざまな施策を実施しました。これらの取り組みにより、従業員エンゲージメントスコアは調査開始時から4Pts.向上しました。今後も従業員と会社の成長に向けて、継続的な改善に努めてまいります。
- 会社と従業員が共に目指す働きがいのある職場・風土づくりのコンセプト
主要KPIと主な取り組み
| 3つの柱 | 主な取り組み | KPI | ||||||||
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| 人財変革 |
事業拡大の要となる専門人財の獲得と育成
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ソフトウェア/電子人財（単独）
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デジタル人財（単独）
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| 多様な 人財活躍 |
多様な人財の活躍によるイノベーションの創出
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女性マネージャー（連結）
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海外拠点幹部（部長以上）ポスト
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| 風土改革 |
困難な課題にチャレンジする職場風土への変革
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従業員エンゲージメントスコア（単独）
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男性育児休業取得率（単独）
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