ガバナンス

コーポレートガバナンス

当社は、長期安定的な企業価値の向上を経営の最重要課題としています。その実現のためには、株主・投資家や顧客をはじめ、仕入先、地域社会、従業員などの各ステークホルダーと良好な関係を築き、顧客満足に応える製品を提供することにより長期安定的な成長を遂げていくことが重要と考えています。この考え方は、経営理念に基づいており、さらに愛三グループ行動指針、VISION2030などにより公表、展開しています。

また、当社は、東京証券取引所が定めるコーポレートガバナンス・コードに基づいて、経営の効率性と公正性・透明性の維持・向上に努めてまいります。

コーポレートガバナンス体制

株主、取締役会、監査役会、会計監査人などの関係図

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当社は、株主総会、取締役会、監査役会、会計監査人などの法律上の機能に加え、経営の透明性、意思決定の迅速化を図るため、専門的かつ中立・公正な立場から取締役会が監視および監査されることを狙いとして、社外取締役5名、社外監査役3名をそれぞれ選任しています。
役員人事に関する事項は、社外取締役が過半数を占める「役員人事報酬委員会」により事前検討を行い、適切な関与・助言を得ることにより、公正かつ透明性を確保しています。社外取締役の候補者選定にあたっては、会社法および東京証券取引所などの独立性に関する要件に加え、当社の経営に対し率直かつ建設的に助言し監督できる高い専門性と豊富な経験を重視しています。
各取締役、経営役員および使用人は、部門と事業・基盤のタテとヨコで業務を分担し、連携による迅速かつ効率的な業務執行に努めるとともに、相互けん制による適正な業務執行に努めています。

2024年度 取締役会開催実績
開催回数 13回
出席率 取締役99%、監査役98%
役員構成
2024年6月~ 2025年6月~
取締役の人数 9 10
うち社外取締役 3 5
うち女性 2 3
うち独立役員 3 5
監査役の人数 5 5
うち社外監査 3 3
うち女性 0 0
うち独立役員 2 2
経営役員の人数 13※1 6※2
うち女性 0 0
  • 2024年は執行役員。取締役との兼務6名
  • 取締役との兼務4名

取締役会の実効性評価

当社は、取締役会が適切に機能しているかを検証し、その機能の向上を図っていくために、取締役会の実効性評価を毎年実施しています。実効性評価の結果については、取締役会で報告議案として共有され、今後の取締役会の体制や運営などに関して議論することで、取締役会の実効性向上をガバナンスの強化に繋げております。2024年度の取締役会実効性評価については、2025年5月に点数評価と記述式評価の両面で実施しました。評価の結果では、各項目について概ね肯定的な評価・意見を得られ、実効性は確保されていると評価いたしました。また、その中で取締役会での議論にあたり、リスクに関する情報共有の強化やリスク分析の更なる深堀りが必要などの意見がありました。これを受け、今後は更に深い議論に向けた情報共有の徹底として、リスクに対する活動報告などを通じて取締役会の実効性向上に努めていきます。

評価者
  • 社内外取締役:7名
  • 社内外監査役:5名
評価方法
  • 16項目に対する点数評価
  • 6項目に対する記述式アンケ―ト
主な評価項目
  • 取締役の構成と役割
  • 取締役会の運営と審議
  • 社外役員へのサポート
  • 中長期的な企業戦略
  • サステナビリティの取り組み
  • 取締役職務執行状況の監督
  • リスクマネジメント
2024年度の取り組み
  • 多角的な議論に向けた事前報告会の開催拡大(専任メンバーの設置)
  • 社内経営会議体のさらなる監督強化のため議事録の配布
  • さらなる知識更新のため、子会社概要・主要4製品教育資料の配布
主な課題と対応策
  • 『サステナビリティ経営』・『経営戦略議論』にシフトした取締役会運営
     サステナビリティ経営(ガバナンス・リスクマネジメント、広報・IR活動)や新中計実現のための具体的な事業戦略議論の充実
  • 深い議論実現のための情報共有の徹底
     将来事業戦略提案の事前説明、海外事業体の活動報告、情報共有のDX化

役員報酬

役員の報酬などは、役員が継続的かつ中長期的な業績向上への意欲を高め、当社グループの企業価値増大に資するよう、業績や経営環境などを考慮のうえ、各役員の役位、職責などに応じて原案を策定、役員人事報酬委員会の答申を経て、取締役会で決定します。報酬制度は、月額報酬、賞与(短期インセンティブ)、譲渡制限付株式報酬(中長期インセンティブ)により構成され、それぞれの割合がおおむね60%:30%:10%となるよう設定します。月額報酬は、経営環境などを考慮した適切な水準で、取締役の職位に応じ、定期的に設定します。賞与は業績に連動するものであり、当該事業年度の連結営業利益を指標とし、個人別査定に基づき調整を行います。株式報酬は、株主との一層の価値共有を進め、企業価値の持続的な向上を図る目的として、譲渡制限付株式報酬を導入しています。取締役の月額報酬と賞与の報酬総額は、年額6億円(うち社外取締役分1億円)以内、社外取締役を除く取締役の譲渡制限付株式の報酬総額は、年額5,000万円以内と、いずれも2025年6月13日開催の定時株主総会で決議されています。

  • 指名委員会および報酬委員会に相当する役員人事報酬委員会を設置しています。社内取締役2名、社外取締役5名から構成され、社内取締役が議長を務めます。役員人事報酬委員会の答申をもとに取締役社長が決定し、株主総会・取締役会に上程します。
取締役の報酬体系
報酬体系の比率

オフサイトミーティング

取締役会などの定められた会議以外の場でも、忌憚なく役員同士が意見を交わす場を設けています。1泊2日の日程を組み、当社を含む自動車業界の置かれる環境認識、人財活躍・ダイバーシティの取り組み、ガバナンスなどについて意見交換を実施しています。職場を離れて業務上の会話からさらにコミュニケーションを深め、今後の企業成長に関わる考え方について一歩踏み込んだ機会を得る場としています。

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愛三工業 コーポレートガバナンス報告書

当社のコーポレートガバナンスの状況を詳細に記載しています。