中期経営計画

外部環境の認識

自動車パワートレインミックス予測

世界自動車生産台数

世界自動車生産台数のグラフ

世界自動車保有台数

2030年にはエンジン搭載車が92％、BEV（バッテリー電気自動車）が8％と予測されています。

(出所) IEA統計データを基に作成、FCEVはエンジン車としてカウント

燃料多様化の動向

業界の対応状況

自動車業界及び他業界が連携し技術開発

中期経営計画の全体像

中期経営計画の全体像

事業戦略

事業の目指す姿

  • 既存パワートレイン製品事業の競争力強化と更なる成長
  • 技術と強みを活用した脱炭素化に資する新規領域の事業育成
事業の目指す姿

基幹製品　パワートレイン製品事業

＜方針＞

パワートレイン分野をトップメーカーとして支え続けるために、

  1. （1）競争力と収益力を上げる
  2. （2）カーボンニュートラルの取組みを加速する

＜具体的な取組み＞

（1）競争力と収益力を上げる
事業統合 FPM事業譲受の手の内化とシナジー効果
商品力強化 ダントツ製品への切替・ものづくり強化
グローバル最適生産 設備使い切り/生産統合・柔軟な生産体制
（2）カーボンニュートラルの取組みを加速する
工場排出量低減 エネルギー高効率化・ムダ取り改善
原材料Co2低減 廃棄物リサイクル・低炭素材

事業統合（燃料ポンプモジュール）

シェア

将来製品　電動化システム製品事業

＜方針＞

EVパワートレインの「軽量/高効率/低コスト」なシステム/コンポーネントを提供していくために、

  1. （1）電動化の足掛かりをつくる
  2. （2）システム開発とソフト制御の技術基盤を構築する

＜具体的な取組み＞

（1）電動化の足掛かりをつくる
固有技術を
活かした製品開発		 プレス・異物管理の技術を活用した電池セル ケース/カバー（2023年開発完了予定）
小型モビリティ
向けでの製品開発		 将来のシステム開発を目指したDCDCコンバータ※（2025年開発完了予定）
※Direct Current/直流から直流へ変換する機器

（2）システム開発とソフト制御の技術基盤を構築する

システム開発とソフト制御の技術基盤を構築

＜ねらう領域＞

ねらう領域

将来製品　クリーンエネルギー技術活用事業

＜方針＞

クリーンエネルギー分野の将来ニーズに幅広く貢献するために、

  1. （1）既存技術を応用した自動車向け製品開発
  2. （2）新技術/新分野の研究開発

＜具体的な取組み＞

（1）既存技術を応用した自動車向け製品開発
FFV※1 技術 合成燃料/バイオ燃料向けへの製品開発
水素技術 次世代FCEV/水素エンジン向け製品開発

※1: Flexible-Fuel Vehicle ガソリンおよびエタノール燃料などに対応した車両

（2）新技術/新分野の研究開発
アンモニア水素発電システム 吸着脱離技術
アンモニア供給系コンポーネント 水素/劣化技術
小型FCモジュール 水素技術

カーボンニュートラル

カーボンニュートラル目標値 (2030年)

バリューチェーン全体で カーボンニュートラルと資源循環を実現

シェア
区分 項目 目標値
CO2排出量削減(2019年比) Scope1&2（※） 50％削減
Scope3 50％削減
クリーンエネルギー 再生可能エネルギー 20%使用
創エネルギー 5％
資源循環 廃棄物ゼロエミッション 100%
水使用量 最小化
自然共生 自然環境保全 20万㎡
地域固有種保護 5拠点
新分野技術 知的財産蓄積 500件
産官学連携 10件

※ FPM事業統合分は除く

経営基盤の強化

人財／ダイバーシティ

「認め合い、活かし合う、挑戦し続ける」風土と人づくりで新しい価値を創造

３つの柱 主な取組み
風土改革
  • 働きがい/働きやすい職場づくり
  • 従業員エンゲージメント向上
  • 心理的安全性向上
人財変革
  • 自律的な教育の充実と活性化
  • 技術者電動化教育/DX人財教育
  • 公正な処遇の人事制度
多様な人財活躍
  • 幹部職ナショナルスタッフ拡充
  • 男性育休促進/復職支援
  • 人権尊重経営

＜目標値＞

従業員エンゲージメント
女性管理職
海外拠点幹部職

安全健康

依存型から「自律型」へ転換し、安全健康両面での風土づくり

安全
  • 未然防止活動の強化
  • ISO45001認証継続
  • 安全作業・行動の常習化
健康
  • 健康意識向上活動
  • 健康診断環境の充実化
  • ホワイト500認定継続

ガバナンス／リスクマネジメント

リスク 主な取組み
自然災害
気候変動
  • 気候変動リスクの分析とリスクへの対応
  • オールハザードBCPの策定
サプライチェーン
国際情勢
  • 複社発注/代替生産など安定供給体制の構築
  • 半導体/電子部品などの適正在庫量確保
情報
セキュリティ
  • ネットワーク監視/インシデント対応体制の整備
  • 訓練と教育による従業員のリテラシー向上
コンプライアンス
組織風土
  • コンプライアンス意識浸透活動の推進
  • 内部通報制度の周知徹底

経営目標値

パワートレイン製品事業の経営リソーセスを「新規事業」と「カーボンニュートラル」に重点投入

  2022年度実績 2025年度目標値
売上高 2,408億円 2,800億円
営業利益 5.7%
(136億円)		 5.0%以上
(140億円)
ROE 8.4% 8.0%
研究開発費 111億円 150億円
設備投資額 86億円 500億円/4年
(2022～2025年)
CO2削減
(2019年比)		 ▲12％ ▲25％

売上高イメージ

売上高イメージ